عندما تبدأ إدارة مراقبة عملية الإنتاج وتغير المواصفات والأنواع، تقوم إدارة الجودة بإجراء فحص أول من قبل مفتش الجودة عبر الإنترنت.محتوى التفتيش الأول يشمل المظهر، الحجم، وتحديد الهوية، الخ من الأنابيب، والإنتاج بالتلويح يمكن أن تتم فقط بعد التفتيش الأول مؤهل.و هذا المفتش عن الجودة مسؤول عن فحص و لصق شهادات الامتثال خلال عملية الإنتاج، والإشراف بصورة صادقة وتسجيل حالة جودة المنتجات.يجب أن يتم الإبلاغ فوراً عن ذلك لرئيس قسم الخدمة ومشغل المضيف.
1 التمسك بتنظيم الإنتاج وفقًا للمعايير
العمل على التوحيد القياسي هو شرط أساسي مهم لإدارة الجودة والحاجة إلى تحقيق إدارة موحدة.تنقسم معايير الشركات إلى معايير تقنية ومعايير إدارة. إن معايير العمل منفصلة في الواقع عن معايير الإدارة وهي جزء من معايير الإدارة. تنقسم المعايير التقنية أساسا إلى معايير المواد الخام والمواد المساعدة ،معايير العملية والأدوات، معايير المنتجات شبه النهائية، معايير المنتجات النهائية، معايير التعبئة والتغليف، معايير التفتيش، الخ.وهي تتحكم في جودة المواد المستخدمة في مختلف العمليات على طول خط تشكيل المنتج، ويقوم بتعيين نقاط تفتيش طبقة تلو الأخرى للحفاظ على عملية الإنتاج تحت السيطرة.كل معيار يركز حول معايير المنتجات و يخدم لتلبية معايير المنتجات النهائيةتدفق عملية الإنتاج وعدد العمليات المكتبية في معايير عمل شركتنا تخضع لتغييرات تعسفية، والتي يجب أن تؤخذ على محمل الجد وتحسينها.
تنظم معايير الإدارة السلوك البشري والعلاقات بين الناس والعلاقات بين الناس والأشياء ، مما يساعد على تحسين جودة العمل وضمان جودة المنتج.ويشمل أنظمة عملية المنتج، والإجراءات التشغيلية، وأنظمة المسؤولية الاقتصادية.يجب على الشركات أولاً وضع وتحسين مختلف المعايير التقنية والإداريةوالثاني هو تطبيق المعايير بدقة، وتوحيد نوعية المواد والعمل البشري خلال عملية الإنتاج، وإجراء تقييمات صارمة،وتطبيق المكافآت والعقوباتوالثالث هو مراجعة وتحسين المعايير باستمرار، وتنفيذ معايير جديدة وضمان تقدم المعايير.
2 تعزيز آلية فحص الجودة
تمارس مراقبة الجودة الوظائف التالية في عملية الإنتاج: أولاً، إنها تعمل بوظيفة ضمان، أي وظيفة حارس.من خلال فحص المواد الخام والمنتجات شبه النهائية، تحديد المنتجات غير المطابقة وتصنيفها وإزالتها، وقرار ما إذا كان سيتم قبول المنتج أو دفعة من المنتجات.لا يتم نقل منتجات شبه جاهزة غير مؤهلة إلى العملية التاليةالمنتجات غير المؤهلة لا تغادر المصنع، والثاني هو وظيفة الوقاية. المعلومات والبيانات التي تم الحصول عليها من خلال فحص الجودة توفر أساسا للسيطرة،تحديد مشاكل الجودة، تحديد الأسباب في الوقت المناسب، ومنع أو الحد من حدوث المنتجات غير المطابقة.يجب على إدارة تفتيش الجودة أن تبلغ على الفور بمعلومات الجودة والمسائل إلى مدير المصنع أو الإدارات ذات الصلة على مستوى أعلى، وتوفير المعلومات اللازمة لتحسين الجودة وتعزيز الإدارة.
من أجل تحسين أعمال التفتيش على الجودة ، من الضروري أولاً إنشاء وتحسين مؤسسات التفتيش على الجودة ، وتزويد موظفي التفتيش على الجودة ، والمعدات ،والمرافق التي يمكن أن تلبي احتياجات الإنتاجثانيًا، من الضروري إنشاء نظام مراقبة جودة سليم، يجب تنفيذه طبقة تلو الأخرى من المواد الخام التي تدخل المصنع إلى المنتجات النهائية التي تغادر المصنع.,مع الاحتفاظ بسجلات أصلية، ومسؤوليات واضحة لعمال الإنتاج والمفتشين، وتطبيق مراقبة الجودة.من الضروري دمج وظائف عمال الإنتاج والمفتشين بشكل وثيقالمفتشون ليسوا مسؤولين فقط عن فحص الجودة ، ولكن لديهم أيضًا وظيفة توجيه عمال الإنتاج. لا يمكن لعمال الإنتاج التركيز فقط على الإنتاج.المنتجات التي ينتجونها يجب أن تتم فحصها أولاًيجب أن يتم تنفيذ مزيج من التفتيش الذاتي والتفتيش المتبادل والتفتيش المتخصص.يجب أن تكون وكالة فحص الجودة تحت قيادة مباشرة من مدير المصنعالمواد الخام غير المؤهلة المؤكدة من قبل قسم فحص الجودة لا يسمح بدخول المصنعالمنتجات شبه النهائية غير المؤهلة لا يمكن أن تتدفق إلى العملية التالية، والمنتجات غير المؤهلة غير مسموح لها بمغادرة المصنع.
3 تنفيذ سلطة النقض الجودة
نوعية المنتجات تعتمد على نوعية العمل، ونوعية العمل هي بشكل رئيسي مسألة عوامل بشرية.تحسين آليات إدارة الجودة وآليات القيود، هي حلقة مهمة في العمل الجيد.
نظام مسؤولية الجودة أو نظام المسؤولية الاقتصادية الذي يركز على الجودة هو وسيلة مهمة لتحسين نوعية العمل البشري.إدارة الجودة تلعب دورا هاما في مختلف جوانب إدارة المؤسسات، لأن المهمة الهامة للشركات هي إنتاج المنتجات، وتوفير قيمة مفيدة للمجتمع، والحصول على فوائد اقتصادية خاصة بهم.جوهر نظام مسؤولية الجودة هو مزيج من المسؤولية، والسلطة، والفوائد لموظفي إدارة المؤسسة، والموظفين التقنيين، وموظفي الإنتاج في قضايا الجودة.الخطوة الأولى هي تحليل وظائف الجودة لكل منصب وموظف، أي توضيح مسؤولياتهم في قضايا الجودة ومعايير العمل.من الضروري ربط جودة المنتج للموظفين في المنصب مع الفوائد الاقتصادية، وتطبيق المكافآت والعقوبات. الفائزين على المدى الطويل سوف تعطى مكافآت باهظة، وأولئك الذين يسببون خسائر في الجودة بسبب إهمال الواجب لن تدفع،ولكن سوف تخضع أيضا للتعويضات أو عقوبات أخرى.
4 استيعاب العوامل الرئيسية التي تؤثر على جودة المنتج ووضع نقاط إدارة الجودة أو مراقبة
The meaning of quality management points (control points) is the special management measures and methods adopted by the production and manufacturing site during a certain period and under certain conditions for quality characteristics، الأجزاء الرئيسية والروابط الضعيفة والعوامل الرئيسية التي تحتاج إلى السيطرة عليها، لتنفيذ إدارة مشددة،لضمان وضع المصنع في حالة سيطرة جيدة وضمان متطلبات الجودة المحددةتعزيز الإدارة في هذا المجال يتطلب من المديرين المهنيين إجراء تحليل منهجي للمؤسسة بأكملها، وتحديد المناطق الرئيسية والروابط الضعيفة، والسيطرة عليها.
الجودة هي حياة المؤسسة، وعرض لجودتها الشاملة، وعكس لقوتها الشاملة.مع تقدم المجتمع البشري وتحسين مستوى معيشة الناس، والعملاء لديهم متطلبات عالية على نحو متزايد لجودة المنتجات. لذلك، من أجل تحقيق التنمية المستقرة على المدى الطويل، يجب أن تركز الشركات على الجودة كقلب للإنتاج،تعزيز إدارة جودة المنتجات، ونتج منتجات عالية الجودة، بحيث يمكن لقادة الشركات أن يطمئنوا ويمكن لعملائنا أن يكونوا راضين!
وبالإضافة إلى ذلك، لتسليط الضوء على أهمية عمل إدارة الجودة، ينبغي أيضا تنفيذ حق النقض على الجودة.لا يهم كيف يتم العمل بشكل جيد، طالما هناك مشكلة مع الجودة، سيتم تنفيذ حق النقض عند اختيار مشاريع الشرف مثل المتقدمة، والترقية، والمتقدمة.
امتلاك شهادات نظام إدارة الجودة ISO9001، نظام إدارة البيئة ISO14001، نظام إدارة الصحة المهنية ISO18001، وشهادات نظام إدارة الجودة IATF16949.
1شهادة نظام إدارة الجودة
2شهادة نظام الإدارة البيئية
3شهادة نظام إدارة الصحة المهنية
4شهادة نظام إدارة السيارات
